作者 庄信德 2003.09.07
又到了神学院的毕业季节。每年大约在七月份左右就进入各教会采购传道人的季节。每一间教会的标准不一而足，从年龄适中、婚姻美满、学历愈高愈好、口才便给、健康无虑、EQ稳定、沟通能力圆融老到、服事态度吃苦耐劳绝无怨言到儿女成绩品性优异……等等都可能是评估的标准。到底传道人在教会的角色是什么，与教会之间的关系又应当如何才算是合宜？当然，按着不同的领受和教会传统会有不一样的答案，然而其中绝对不应当忽略的，就是「成长群体」的观念。也就是说，传道人和教会之间不仅仅存在着一种上对下的牧养关系，甚至是一个倒反的老板与雇工的约聘关系，更重要的是，应当存在着一起成长的动态关系。
许多教会长期缺乏牧师，但是仍然不愿意聘请传道，坚持非牧师不聘。因为担心新进的传道没有经验，不知道如何牧会，结果教会成了传道的试验场，这样的担忧不是没有道理，但却也没有道理。如果每一间教会都希望经验丰富的传道人来牧会，却不愿意给予初入战场的传道人一个机会，那么这些经验丰富的传道人从何而来？经验的累积，绝对是从学习而来。既然如此，教会与传道人之间应当相互怀抱着学习的心态，不然应聘的传道人就陷在一个能力的试探当中。因为自己是能力的优越才得以应聘，未来的日子如果能力不足，也必须咬着牙齿硬撑过去，不然就会让长执、会友失望。长此以往，传道人便活在一个为了面子而硬撑的恶性循环当中，不是一开始传道人就骄傲，就拒绝成长。乃是没有一个健康的成长环境，让传道人从成长的群体开始！
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